Тейлоризм и его критика сегодня: креативик ekonomisinde bilimsel yönetimin anatomisi Тейлорizm, yani 1856-1915 yılları arasında yaşamış Fredric Winslow Taylor'ın (1856-1915) "bilimsel yönetim" teorisi, sadece tarihi bir anı değil, aynı zamanda iş organizasyonunun temel bir paradigmasıdır. Bu ilkeler, değiştirilmiş bir formda olsa bile, modern iş süreçlerine etkisini sürdürmektedir. Bugünkü eleştirel analizi, sistemin sınırlılığını değil, aynı zamanda dijital ortamda beklenmedik bir yeniden doğuşunu da ortaya çıkarır. Тейлорizmin özü: işi atomlara ayırma İnşaat mühendisi olarak eğitilmiş Taylor, XX yüzyılın başında devrim yaratan dört ilkeye dayalı bir yaklaşım önerdi: Pratik yöntemlerin bilimsel dayanaklı yöntemlere dönüştürülmesi. Her iş operasyonunun zaman ölçümüyle incelenmesi ve en basit hareketlere ayrılması gerekmektedir. Çalışanların bilimsel seçimi ve eğitimi. İnsanın belirli, en çok basitleştirilmiş görevlere uygun seçilmesi. Zihinsel ve fiziksel işin katı bir ayrılması. Yöneticiler ("planlama departmanı") düşünür, tasarlar ve kontrol eder; işçiler sadece talimatları yerine getirir. Materyel teşvik (solo-premi ödeme). Bilimsel olarak hesaplanan normun ("dersin") tamamlanması ve aşılması, generöz bir şekilde ödüllendirilmelidir. Amacın, "soğuk çalışma" (soldiering)ın ortadan kaldırılması ve üretkenliğin radikal bir şekilde artırılmasıydı. Klasik örnek, "Beyaz Çekirdek" fabrikasında çelik balataların yüklenmesi deneyimidir. Taylor, hareketleri inceledikten sonra "bir numaralı işçi" Schmidt'i seçti, onu "bilimsel" yönteme eğitti ve günlük normu 12,5'ten 47,5 tona çıkardı, bu da maaşını %60 oranında artırdı. Bu, verimlilik açısından zafer olarak kabul edildi. Classik eleştiri: insan bilimlerinden sosyolojiye Тейлор'ın sistemine eleştiriler, hemen modern çağda fark edildi: İnsan bilimleri eleştirisi (Elton Mayo, Hоторн deneyleri, 1920-30'lu yıllar). Mayo, sosyal ve psikolojik faktörlerin (çalışanı dikkat etmek, grup normları, aidiyet duygusu) saf fiziksel koşull ... Читать далее