İdeal bir lider mittir. Böyle bir insan yok çünkü ideal bağlamdan bağımlıdır: bir start-up için bir tür gerekir, istikrarlı bir korporasyon için başka bir tür gerekir. Ancak, sektör, takımın büyüklüğü ve şirketin yaşına bakılmaksızın iyi bir lideri kötü bir liderden ayıran özellikler vardır. Bu, güç değil, sorumluluktur. Emirler değil, insanların büyüyebileceği bir ortam yaratmaktır.İnsanlık birinci sırada İyi bir lider, altlarının insan olduğunu unutmaz. Kendi korkuları, yorgunlukları, kişisel sorunları olan insanlar. İmkan dışı şeyler talep etmez, ancak standartları düşürmez. Doktorlar, sadece raporları değil, aynı zamanda aralarındaki satırları da dinler. Bir çalışanın tükenmiş olduğunu fark eder ve yardım sunar, verimsizlikle suçlamaz. İnsanlık yumuşak zeka değil. Şiddetli, ama şiddetli değil. Talep eden, ama aşağılayıcı değil. Bu özellik güven yaratır ve güven, herhangi bir iş birliğinin temelidir.Şeffaflık ve açıklık İyi bir lider yalan söylemez. Gerçek ne kadar tatsızsa, o kadar. Veremeyeceğini şeyleri vaat etmez. Kararların nedenlerini açıklar, hatta popüler değilse de. Amaçlar, sorunlar, finanslar konusundaki şeffaflık naiflik değil, takımın zekasına saygıdır. Çalışanlar şirket neden kısmaya gidiyorsa veya stratejiyi değiştiriyorsa biliyorlar, değişiklikleri daha kolay kabul ederler. Sırlar ve yarım yalanlar, kollektifi yıkan şüpheler yaratır.Delegasyon ve güven becerisi Mikro yönetim, motivasyonu öldürmenin güvenilir bir yoludur. İyi bir lider, başının üzerinde durmaz. Görevi koyar, kaynakları sağlar, süreleri ve izinleri belirler ve serbest bırakır. Çalışanların profesyonelliğine güvenir, hatta onların yanlış yapabileceğini biliyor. Hata, bir felaket değil, deneyimdir. Güven, insanlara yaratma özgürlüğü verir, standart dışı çözümler önerme, sorumluluk alma, bu da onları geliştirir ve takımı güçlendirir.Net bir vizyon ve bunu başkalarına bulaştırma yeteneği Lider, takımından bir adım önde görmelidir. Ancak, sadece vizyon yetmez. Onu bu kadar ateşli hale ge ... Читать далее