Понятие риска в работе предприятия: от неопределённости к управляемой переменной

Риск в деятельности предприятия имеет экономическую и управленческую составляющие и должен рассматриваться прежде всего как следствие неопределённости. Имеет важное значение классификация рисков, а также эволюция подходов — от интуитивного реагирования к системному риск-менеджменту как ключевому элементу стратегического управления.

Сущность и генезис: риск как плата за возможность

В экономике риск традиционно определяется как вероятность возникновения неблагоприятных событий, ведущих к потерям ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. Однако современная трактовка шире: риск — это воздействие неопределённости на цели организации (стандарт ISO 31000). Важное уточнение: риск несёт в себе не только угрозу потерь, но и потенциал для возможности (upside risk). Например, риск инвестиций в инновации сопряжён с угрозой убытков, но содержит возможность получить сверхприбыль и рыночное преимущество.

Исторически отношение к риску эволюционировало. В эпоху первых торговых предприятий (например, Ост-Индских компаний) риск был тотальным и персонифицированным (капитанов и купцов). Индустриализация XIX века систематизировала производственные риски, а развитие страхования позволило их частично передать. Финансовая революция XX века (работы Г. Марковица по теории портфеля, модель оценки опционов Блэка-Шоулза) математизировала оценку финансовых рисков, превратив их в торгуемый актив.

Классификация рисков: системный взгляд

Современные предприятия сталкиваются со спектром взаимосвязанных рисков:

Стратегические: Связаны с ошибочными решениями на высшем уровне (неверный выход на рынок, поглощение). Пример: провал Microsoft с операционной системой Windows Phone из-за недооценки рыночной силы iOS и Android.

Операционные (производственные): Возникают в текущей деятельности: сбои поставок, поломки оборудования, ошибки персонала, кибератаки. Яркий пример — кибератака на производственную сеть Renault-Nissan в 2017 году, приведшая к остановке заводов.

Финансовые: Включают рыночный риск (изменение цен, курсов валют), кредитный риск (неплатёжеспособность контрагентов), ликвидности (невозможность быстро выполнить обязательства). Крах банка Lehman Brothers (2008) — хрестоматийный пример реализации кумулятивных финансовых рисков.

Правовые и регуляторные: Изменение законодательства, санкции, судебные иски. Для фармакологических компаний это ключевой риск: препарат, не прошедший сертификацию, означает многомиллиардные потери.

Репутационные: Угрозы имиджу и бренду из-за скандалов, некачественного продукта. Кризис Volkswagen (2015) из-за манипуляций с данными о выбросах нанёс огромный репутационный и финансовый ущерб.

Интересный факт: Согласно исследованию PwC, 79% руководителей компаний по всему миру отмечают рост операционных рисков, связанных с кибербезопасностью и цепочками поставок, что напрямую коррелирует с цифровизацией и глобализацией бизнеса.

От реагирования к управлению: философия риск-менеджмента

Устаревшая парадигма рассматривала риск как неизбежное зло, на которое реагируют постфактум. Современный риск-менеджмент — это проактивная система, интегрированная в стратегию и все бизнес-процессы. Её этапы:

Идентификация: Выявление источников риска (метод мозгового штурма, анализ сценариев, SWOT-анализ).

Оценка: Качественный (ранжирование по вероятности и влиянию на матрице рисков) и количественный анализ (VaR — Value at Risk, стресс-тестирование).

Разработка стратегии реагирования: Четыре основных подхода:

Принятие (риск незначителен).

Снижение (внедрение дополнительного контроля, дублирование поставщиков).

Передача (страхование, аутсорсинг, хеджирование).

Избегание (отказ от рискованной деятельности).

Мониторинг и контроль: Постоянный аудит, корректировка мер.

Яркий пример успешного риск-менеджмента — политика Toyota после цунами 2011 года в Японии. Компания, столкнувшись с коллапсом цепочек поставок, пересмотрела свою логистику, создала глобальную систему дублирования критических компонентов и повысила общую устойчивость, снизив операционные риски.

Заключение: Сегодня риск — не внешнее обстоятельство, а имманентное свойство любой предпринимательской деятельности, источник как угроз, так и конкурентных преимуществ. Эффективное управление рисками перестало быть функцией отдельных подразделений (финансового, службы безопасности) и превратилось в сквозную культуру организации, требующую вовлечения топ-менеджмента и каждого сотрудника. Предприятие, которое системно идентифицирует, анализирует и управляет своими рисками, не просто защищает активы, но и повышает свою стратегическую гибкость, устойчивость в кризисах и способность извлекать выгоду из неопределённости, превращая потенциальные потери в драйверы инновационного роста. В этом контексте качество риск-менеджмента становится одним из ключевых нематериальных активов и индикатором зрелости управления компанией.

Постоянный адрес данной публикации: