خروج یک مدیر خوب همیشه استرس‌زا است، حتی اگر او برای ارتقاء می‌رود. از یک طرف، شما برای او خوشحال می‌شوید. از طرف دیگر، شما نه تنها یک مدیر، بلکه یک راهنما، یک محافظ و کسی که نقاط قوت شما را می‌دید، از دست می‌دهید. گیجی، ترس از رئیس جدید، نگرانی‌ها برای آینده خود — این‌ها طبیعی است. اما این همچنین یک فرصت منحصر به فرد برای رشد شخصی شماست. چگونه می‌توانید این دوره را با کمترین زیان و بیشترین سود پشت سر بگذارید؟مرحله 1: احساسات خود را پذیرفته و شرایط را درک کنید احساسات خود را انکار نکنید: غم، اضطراب، خشم. این واکنش طبیعی به از دست دادن ثبات است. اما مهم است که احساسات خود را کنترل کنید. نترسید، پیش‌بینی‌های تاریک نکنید (رئیس جدید دیکتاتور خواهد بود). هدف خود را مشخص کنید: شما قربانی شرایط نیستید، بلکه یک مشارکت‌کننده فعال در این فرآیند هستید. این دوره پایان نیست، بلکه یک گذار است. به جای ترس از آینده، از این زمان برای تحلیل استفاده کنید: چه چیزی از این مدیر یاد گرفته‌اید، چه اصولی می‌خواهید حفظ کنید، چه خطاهایی نمی‌خواهید تکرار کنید.مرحله 2: یک ملاقات نهایی با مدیر خروجی ترتیب دهید منتظر نمانید تا او به شما نزدیک شود. یک ملاقات کوتاه برای «راهنمایی» درخواست کنید. هدف شما ن nostالژی نیست، بلکه توافقات مشخص. چه چیزی از او می‌خواهید؟ اولاً، نامه توصیه (حتی اگر او موفقیت‌های شما را به خاطر دارد). دوماً، بازخورد رسمی (نقاط قوت و نقاط ضعف شما). سوماً، ارزیابی او از آینده شما در شرکت پس از خروج او. بپرسید، آیا او شما را در ساختار جدید می‌بیند. این ملاقات وضوح و حمایت را به شما می‌دهد. و ممکن است او نام جانشین را به شما بگوید یا به شما بگوید چگونه به او نزدیک شوید.مرحله 3: تایید کتبی و مدارک انتقالی واضح دریافت کنید گاهی اوقات توافقات کلامی فراموش می‌شوند. اطمینان حاصل کنید که تمام پروژه‌هایی که در آنها مشارکت دارید، در مدارک ثبت شده‌اند. اگر ابتکاراتی داشته‌اید که مدیر خروجی آنها را پشتیبانی می‌کرده است، از او بخواهید که قبل از خروج، اهمیت آنها را به صورت کتبی تایید کند. این ممکن است یک ایمیل الکترونیکی با ارزیابی او از پروژه باشد. این «شواهد دیجیتالی» به شما کمک می‌کند تا ارزش کار خود را پیش از رئیس جدید استدلال کنید. اگر مدیر خروجی وظایف خود را به شخص دیگری منتقل می‌کند، ... Читать далее