Часто в бизнесе возникает потребность в новой штатной единице - программисте. Неправильный выбор может не только затормозить развитие проекта на время, необходимое для подбора нового специалиста и его вхождение в курс дела, но и вообще поставить на проекте крест: выбор относительно грамотным, но недостаточно опытным специалистом неправильного подхода в сложном проекте может поставить в тупик дальнейшее развитие полученного результата. Как не ошибиться в выборе? Ведь исходя из ситуации и руководители фирмы, и менеджер по персоналу, и остальные работники весьма далеки от мира информационных технологий. Какие критерии выдвигать при подборе специалиста, как проверить его квалификацию, прежде чем выдать первое ответственное задание? Вариант первый и довольно часто используемый - нанять специалистов сторонней организации, оказывающей подобные услуги по абонементному подходу. Но он может не соответствовать вашему стилю работы ("все своими силами") либо не подходить по соображениям безопасности (доступ к закрытой информации в ходе работы над проектом). Лапшу вешать нетрудно На резюме и личное интервью полагаться приходится мало. Можно очень себя ценить и любить и, соответственно, очень много про себя насочинять. Можно быть очень самоуверенным и соответственно держаться при собеседовании. Можно не написать ни одной работающей программы, но поразить менеджера по персоналу россыпями специализированных терминов или гордыми лозунгами вроде "Я линуксоид...", "Я варпист...". Вы могли бы выдать кандидату тестовое задание, но учтите, что это тоже весьма ненадежный способ. В большинстве случаев оно должно быть достаточно простым, а проблемы, с которыми придется столкнуться при работе, не в пример сложнее. Кроме того, даже идеально подобранное тестовое задание сможет показать квалификацию кандидата только в одном направлении. Для написания программы обмена данными с внешними устройствами нужны одни знания, а для калькулятора валют - другие. Конечно, было бы время, можно придум ... Читать далее