İyi bir yöneticinin ayrılığı her zaman streslidir, hatta yükselme için ayrılıyorsa bile. Bir yandan onun için mutluyuz. Diğer yandan sadece bir yönetici değil, aynı zamanda bir rehber, koruyucu ve güçlü yönlerinizi gören bir insan kaybediyorsunuz. Kararsızlık, yeni patronla ilgili korku, geleceğiniz hakkında endişe — bu normaldir. Ancak bu, kendi büyümeniz için benzersiz bir şans dağıtır. Bu dönemi minimal kayıpla ve maksimum kazançla nasıl geçirebilirsiniz?Adım 1: Kendi duygularınızı kabul edin ve durumu anlayınHislerinizi inkar etmeyin: üzüntü, endişe, öfke. Bu, istikrarın kaybına normal bir reaksiyondur. Ancak, duygularınızı sizi yönetmemesi için dikkatli olun. Panik yapmayın, karamsar tahminler yapmayın (「yeni patron zalim olacaktır」). Koyulu bir hedef belirleyin: siz şartların kurbanı değil, sürecin aktif bir katılımcısısiniz. Bu dönem, son değil, geçişdir. Geleceğe yönelik korkularınızın yerine bu süreyi analiz etmek için kullanın: bu yöneticiden ne öğrendiniz, hangi ilkeleri korumak istersiniz, hangi hataları tekrarlamamak isterim?Adım 2: Ayrılan yöneticile son konuşmayı başlatınOnun sizi ziyaret etmesini beklemeyin. «Yola çıkış» için kısa bir toplantı talep edin. Amacınız nostalji değil, spesifik anlaşmalar. Ona ne ihtiyacınız var? İlk olarak, bir tavsiye mektubu (o hala başarılarınızı hatırladığı sürece). İkinci olarak, resmi geri bildirim (güçlü yönleriniz ve büyüme alanlarınız). Üçüncü olarak, onun size ayrılığından sonra şirketteki perspektiflerinizi değerlendirmesi. Onun sizi yeni yapıda görmesini düşünüyor mu? Bu konuşma size netlik ve destek sağlayacak. Belki de size yeni varisi veya ona nasıl yaklaşmanız gerektiğini söyleyecek.Adım 3: Çok net yazılı bir teyit ve geçiş belgeleri alınSözlü anlaşmalar bazen unutulur. Mevcut projelerinizin belgelenmesini sağlayın. Ayrılan yönetici tarafından desteklenen, tamamlanmamış girişimleriniz varsa, onun ayrılığından önce bu projelerin önemini yazılı olarak onaylamasını isteyin. Bu, sadece onun projenin değerlendi ... Читать далее