Yöneticilerin Etik Bilgisi: Dijital Dönüşümler Döneminde Yeni Yetkinlik Arka Plan: Kompliansdan Bilgilere Modern iş dünyası, kişisel veri işleme ve yapay zeka uygulamasından ekolojik sorumluluk ve kapsayıcılığa kadar çeşitli etik zorluklarla karşı karşıya: geleneksel komplians (resmi kurallar ve yasaların uygulanması) artık yeterli değil. Öne çıkan şey, yöneticilerin etik bilgisi — belirsizlik koşullarında, hazır regülatifler yok veya eskiyse, karmaşık ahlaki ikilemleri tanımak, analiz etmek ve çözmek yeteneği. Bu, sadece kurumsal etik kodları bilmek değil, yansıtma, empati, sistemik düşünme ve ahlaki hayal gücünü içeren gelişmiş bir ahlaki zeka. Ahlaki yanlışlıkların nedeni olarak kognitif yanılgılar Ahlaki düşüşler genellikle kötü niyetli olmadan, stres ve yüksek yük altında olan yöneticilere özellikle fazla maruz kalan bilinçsiz kognitif yanılgılardan kaynaklanır. "İnovasyonlara karşı kör" etkisi: Prodigyous bir teknolojiyi (örneğin, yapay zeka tabanlı işe alım algoritması) uygulamaya çalışırken, yöneticiler, verilerdeki ayrımcılığı görmeyebilir çünkü verimliliğe odaklanmışlar, sosyal sonuçlara değil. "Sonuç hilesi" (Sonuç yanlış yargısı): Şüpheli yöntemlerin, iyi amaçlar veya başarılı sonuçlarla mazeretlenmesi. Örneğin, kullanıcıların maksimum olarak tutulmasını sağlamak için tasarlanmış bir uygulamanın mühendislik yöntemlerinin kullanımı, kullanıcı kitlesinin büyümesine yönelik KPI'lar göz önüne alındığında, mental sağlığa zarar vermek göz ardı edilerek mazeretlenir. Grup düşünme etkisi (Groupthink): Bir araya gelen benzer düşünen bir ekipte, belirli bir kararın ahlaki uygunluğu hakkında kritik sorular daha az sorulur, bu da kатаstrofik hatalara yol açabilir. Örnek: Volkswagen (Dieselgate) skandalı, ahlaki bir düşüşün klasik bir örneği oldu. Mühendisler ve yöneticiler, çevresel testleri yanıltmak için "zararlı cihaz" kurdular. Her türlü maliyetle ambisyonel hedeflere yönelik bir kültür ve mühendislik ekipleri içindeki grup düşünme, yönetim düzeylerinin tümünde ... Читать далее